【疫情奖金】入职就给1w镑?今天八一八英国公司的疫情补贴~
〖A〗、 英国部分公司在疫情期间为员工提供了额外奖金和福利，但并非所有公司入职就给1万英镑，其中埃森哲为新入职员工提供1万英镑奖金，但PwC和EY的奖金并非入职即得且金额不同。具体如下：PwC：奖金情况：PwC在五月为除Partner外的员工提供额外的周薪，起始金额约为600镑。其他福利：七八月给英国员工额外的周五下午假。
很突然!咨询巨头埃森哲宣布裁员1.9W人?
历史裁员情况与市场反应：埃森哲上一次裁员是在2020年疫情刚开始时，裁员人数为900人，远少于此次的9万人。消息传出后，埃森哲当日股价大涨26%，最新总市值为1803亿美元。行业趋势与对比：今年以来，多家巨头相继宣布裁员，并通过冻结招聘、削减奖金等措施来节省成本。例如，管理咨询巨头麦肯锡计划裁员约2000人，毕马威将在美国裁员近2%。
埃森哲大连这边工作怎么样?
埃森哲大连员工的真实评价存在不同观点，既有管理体系正规适合新人锻炼的正面评价，也有薪资较低、工作负荷大、外包项目组占比高的负面反馈。管理体系正规，适合职场新人锻炼：部分员工认为埃森哲的管理体系十分正规，对于职场小白而言，是一个不错的锻炼平台。
大连埃森哲的工作环境相对较好，但加班情况因具体职位而异。工作环境： 办公设施：大连埃森哲的办公环境为写字间，提供了良好的工作氛围。 福利待遇：公司提供免费咖啡、茶和矿泉水，部分优秀部门还可能有水果和零食供应，体现了对员工生活品质的关心。
大连埃森哲CDC部门工作强度适中，一般情况下不需加班，但九小时工作制后算加班，年底结算或换假期。虽然名义上工作时间较长，但实际操作中，大多数员工在六点半左右离岗，公司对此并未严格查核。对于新人，公司提供培训后迅速投入项目，因为只有参与项目，员工的工资才直接由客户支付，而非公司。
埃森哲新设首席企业责任官,确定未来五年实现碳中和
埃森哲宣布未来五年实现碳中和，并新设首席企业责任官一职，全面推进可持续发展战略。具体内容如下：新设职位与负责人埃森哲任命彭莱（Peter Lacy）为首席企业责任官，兼任全球可持续业务主管。他将于12月1日履新，加入全球管理委员会，负责在客户服务和公司运营中贯彻可持续发展理念。
一家优质的企业，不仅自身要承担碳中和责任，还要联合供应商建立具有碳中和责任的供应链，以便实现整个供应链的减排目标。 “华为已将绿色环保要求融入采购质量优先战略及采购业务全流程，在供应商认证、选择、现场审核及绩效管理等全流程各环节中明确了绿色环保要求，碳减排对华为供应商来说既是挑战，更是机遇。
日产汽车总裁兼首席执行官内田诚表示，企业将可持续发展置于业务核心，未来将继续通过技术创新和管理优化，为建设清洁、安全、包容的世界贡献力量。此次入选CDP“水资源安全A级企业”名单，体现了国际社会对其环境治理成效的广泛认可。
年初，高瓴向被投企业伙伴发出业内首份“碳中和倡议书”，邀请企业共同迎接企业绿色发展、低碳转型； 之后高瓴再次发出业内第一份碳中和报告 《迈向2060碳中和——聚焦脱碳之路上的机遇与挑战》 ，梳理了实现“碳中和”八大重点领域以及相关投资机会。
未来展望 实现“双碳”目标对企业转型发展提出了新的要求，也给绿色金融带来了巨大发展机遇。马上消费将坚持发展绿色金融，践行绿色运营模式，继续发挥数字科技创新优势，全方位打造绿色金融机构。同时，企业还将积极承担低碳社会责任，为实现我国碳达峰、碳中和目标做出新的贡献。
可持续发展：关注环境与社会责任，推动绿色物流、碳中和等目标。使命升级的背景与象征意义时间节点选择：第五届“老员工日”象征企业成熟与传承，京东内部“五年砺银，十年锻金”的文化凸显长期主义。市值突破800亿美元（达815亿美元）创历史新高，士气提振下发布新使命更具战略信心。
埃森哲为什么要先培训再招聘
〖A〗、 埃森哲为什么要先培训再招聘，公司发展特别好，不断在扩大领域；储备人才，避免重要岗位突然离职；员工有问题，需要招人替代；人员流动性强；公司发展需要补充新鲜人才，新老员工要不断交替更新等。大连埃森哲的公司全称是埃森哲信息技术（大连）有限公司，企业类型是有限责任公司，所属行业是软件和信息技术服务业，所属地区是辽宁省。
〖B〗、 埃森哲在元宇宙领域的早期布局 新员工培训：埃森哲曾斥资2300万美金购买60，000台Oculus VR耳机，用于新员工培训，展示了其在元宇宙技术上的早期投入。虚拟办公室：与微软合作建立线上虚拟办公室「Nth Floor」，利用AR和VR技术重建埃森哲空间，供员工和客户接入访问。
〖C〗、 例如，埃森哲通过公开性别比例数据，展示其对多元化承诺的透明度，同时持续投资于员工培训和技术工具，以支持包容性文化的落地。总结：朱莉？斯威特的观点表明，企业文化的驱动力不仅源于领导层的决策，更取决于员工每日的工作体验。
埃森哲:仅5.3%的中国企业计划在未来两年内变革其数字销售能力
埃森哲研究显示，仅3%的中国企业计划在未来两年内变革其数字销售能力，这一比例显著低于全球平均水平（约7%）。以下为具体分析：研究背景与数据来源埃森哲在《数字销售，高能来袭》报告中，对全球500位工业企业销售及营销高管展开调研，其中包括75名中国高管。
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